1. 行业背景

    从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。

2. 业务价值

1) 避免错误拣货而导致生产延迟；

2) 降低拣货周期，实现对市场变化的快速响应；

3) 跨仓库的存货调度的全面可见；

4) 优化人员、设施和设备的成本。空间利用率能提高20%；

5) 物理盘点的执行成本能大幅度减少；

6) 发运准确度达到95%(托盘运输的公司可以超过 99.9% 的准确度)；

7) 计费性退货减少80%；

8) 安全存货降低；

9) 劳动力成本节约最多可得40%。
这些最终都为仓库带来巨大的经济效益。

3. 方案简介

1) 入库管理：

对入库作业进行管理。功能包括预期入库单制作、理货、入库、自动码放、手工码放等。

2) 库存管理

包括盘点、库存移动、库存调整、库存冻结/释放、库内交易、安全库存预警等。

3) 出库管理：

对出库作业进行管理。功能包括出库单制作、自动拣货、人工拣货、出库配送安排等。

4) 计费管理

根据仓库具体业务的不同，系统会基数资料中维护的客户、物料、库位等参数，按照合约系统会自动计算仓储费用、入库、出库、上架、拣货、加工等费用。